Capucine Lapeyronie a remporté le prix régional du concours Talents des Cités avec son entreprise .doc, spécialisée dans les services administratifs. Son implantation près du quartier Parco Pointer à Auray lui a permis de candidater. L’entrepreneuse a développé une activité qui répond aux besoins des professionnels et particuliers en matière de gestion documentaire.
Le parcours de Capucine Lapeyronie vers l’entrepreneuriat
Après six années dans le secteur nautique et autant comme conseillère clientèle en banque, Capucine Lapeyronie a fait le choix de créer son entreprise. Cette transition professionnelle lui permet de concilier vie familiale et activité professionnelle. Son expérience dans différents secteurs lui a donné une vision pratique des besoins administratifs des petites entreprises.
L’idée de .doc est née d’un constat simple, peu de personnes apprécient effectuer les démarches administratives. Ces tâches deviennent complexes pour ceux qui ne maîtrisent pas les outils informatiques. Son parcours lui a montré que l’organisation administrative représente un défi pour nombreux indépendants et particuliers.
Les compétences développées avant la création
Son passage dans le nautisme lui a enseigné la rigueur dans la gestion des dossiers. Le milieu bancaire lui a apporté une connaissance solide des procedures administratives financières. Ces compétences complémentaires forment aujourd’hui le socle de son approche professionnelle.
- Gestion de dossiers clients complexes
- Connaissance des réglementations sectorielles
- Maîtrise des outils de gestion administrative
- Capacité d’adaptation aux différents profils
- Organisation méthodique du travail
- Compréhension des besoins spécifiques
| Période | Secteur | Compétences acquises |
|---|---|---|
| 6 ans | Nautisme | Gestion logistique |
| 6 ans | Banque | Procédures administratives |
| Actuel | Entrepreneuriat | Gestion d’entreprise |
Les services proposés par l’entreprise .doc
L’entreprise .doc propose trois axes principaux de services, la digitalisation des documents, l’optimisation des processus administratifs et le classement des archives. Ces services s’adressent aussi bien aux professionnels qu’aux particuliers sur le secteur d’Auray, Vannes et Lorient.
La particularité de .doc réside dans sa capacité à s’adapter aux besoins spécifiques de chaque client. Capucine Lapeyronie cite des exemples concrets, je fais autant l’administratif d’autoentrepreneur que du classement de documents pour des commerces ou des commandes de croquettes pour un particulier. Cette flexibilité constitue un atout majeur pour répondre à la diversité des demandes.
La méthode de travail
Chaque client bénéficie d’une analyse personnalisée de ses besoins. L’objectif est d’identifier les points de friction dans la gestion administrative quotidienne. Les solutions proposées visent à gagner du temps et à réduire les erreurs.
| Type de service | Bénéfices clients | Exemples concrets |
|---|---|---|
| Digitalisation | Gain de place | Numérisation archives |
| Optimisation | Gain de temps | Automatisation processus |
| Classement | Meilleure organisation | Archivage méthodique |
- Analyse des processus existants
- Proposition de solutions sur mesure
- Mise en place des outils adaptés
- Formation aux nouvelles méthodes
- Suivi régulier des résultats
- Ajustements si nécessaire
Le concours Talents des Cités et sa préparation
Le concours Talents des Cités récompense les entrepreneurs implantés dans les quartiers prioritaires. Capucine Lapeyronie a découvert cette opportunité grâce à son accompagnement par le réseau BGE. Sa localisation près du quartier Parco Pointer lui a permis de remplir les conditions de participation.
Le processus de sélection régional a retenu trente candidats pour la catégorie création en Bretagne. Parmi eux, seulement deux entrepreneurs ont été distingués au niveau régional. Capucine Lapeyronie fait partie des lauréats bretons, ce qui lui a valu une dotation de 2 000 euros.
Les étapes de la candidature
Le dossier de candidature exigeait une présentation détaillée du projet entrepreneurial. Les jurés ont évalué l’innovation, la viabilité économique et l’impact local de l’entreprise. La phase régionale s’est conclue par une remise de prix officielle.
| Étape | Délai | Exigences |
|---|---|---|
| Candidature | 1 mois | Dossier complet |
| Sélection | 2 semaines | Évaluation jury |
| Résultats | 1 jour | Annonce officielle |
- Préparation du dossier de candidature
- Présentation du modèle économique
- Démonstration de l’impact local
- Entretien avec le jury
- Annonce des résultats
- Remise des prix
L’impact du prix sur le développement de .doc
La reconnaissance apportée par le prix Talents des Cités ouvre de nouvelles perspectives pour l’entreprise .doc. La visibilité obtenue permet de toucher une clientèle plus large. La dotation financière offre une capacité d’investissement pour développer l’activité.
Capucine Lapeyronie envisage maintenant la phase nationale du concours. Quatorze candidats seront retenus parmi les vingt-huit lauréats régionaux. Sept d’entre eux recevront un prix national lors de la finale à Paris.
Les perspectives d’évolution
Le développement de .doc passe par l’élargissement de l’offre de services. L’objectif est de répondre à de nouveaux besoins identifiés chez les professionnels. La digitalisation des processus administratifs représente un axe de croissance important.
| Objectif | Moyens | Échéance |
|---|---|---|
| Développement clientèle | Communication accrue | 6 mois |
| Élargissement offre | Nouveaux services | 1 an |
| Pérennisation | Réinvestissement bénéfices | 2 ans |
- Renforcement de la notoriété locale
- Diversification des services proposés
- Investissement dans de nouveaux outils
- Recherche de partenariats stratégiques
- Optimisation des processus internes
- Amélioration de l’expérience client
L’accompagnement par les structures locales
Le réseau BGE a joué un rôle déterminant dans le lancement de .doc. Cet organisme accompagne les créateurs d’entreprise dans toutes les étapes de leur projet. Son intervention a permis à Capucine Lapeyronie de bénéficier d’un soutien professionnel dès le début.
L’implantation dans le quartier Parco Pointer a facilité l’accès à certains dispositifs d’aide. Les structures d’accompagnement à l’entrepreneuriat sont particulièrement actives dans ces zones. Cette dynamique territoriale favorise l’émergence de projets innovants.
Les ressources mobilisées
L’accompagnement a porté sur plusieurs aspects fondamentaux de la création d’entreprise. La validation du modèle économique représentait une étape importante. La recherche de financements et la communication ont également fait l’objet d’un travail spécifique.
- Étude de marché et validation du projet
- Élaboration du plan d’affaires
- Recherche de financements
- Stratégie de communication
- Démarches administratives de création
- Suivi post-création
| Structure | Type d’aide | Durée |
|---|---|---|
| BGE | Accompagnement global | 6 mois |
| Talents des Cités | Concours et financement | 3 mois |
| Réseaux locaux | Mise en relation | Permanente |
